Петр Крумфанзл - банкир, работавший в частных и государственных финансовых учреждениях в ЕС, Украине и Азии. Он принимал участие в трансформации финансовых компаний, связанной с поглощениями, антикризисным управлением, внедрением новых стратегий и развитием новых направлений деятельности. Среди наиболее важных работ, связанных с Украиной, - управление ПриватБанком, крупнейшим банком на украинском рынке после его национализации, и проект трансформации Райффайзенбанка в Украине во время мирового финансового кризиса. В настоящее время он является исполнительным директором Украинско-Чешской торговой палаты. Петр получил степень по математике в Карловом университете.
Возможности для бизнеса в Украине
RM: Каково нынешнее состояние экономического сотрудничества между Чехией и Украиной?
Петр Крумфанцль: Несмотря на продолжающийся конфликт, сотрудничество между двумя странами растет. Точной статистики нет, но мы видим, что компании с обеих сторон ищут возможности и открывают новые предприятия. Особенно малые и средние компании, которые в нынешней ситуации более динамичны и готовы идти на риск.
РМ: Вы занимаете должность исполнительного директора Украинско-Чешской торговой палаты менее полугода. Каковы Ваши приоритеты и чего Вам удалось достичь на данный момент?
Петр Крумфанзл: Моя приоритетная задача - вывести палату на уровень, сопоставимый с торговыми палатами развитых стран, которые уже много лет работают в Чехии. Я считаю, что мы находимся на правильном пути. Число членов палаты быстро растет - на данный момент их почти 160 - и они охватывают практически все сферы экономики. Мы регулярно организуем мероприятия для членов палаты, обмениваемся информацией, важной для развития бизнеса и производственной деятельности наших членов. Мы установили и продолжаем развивать сотрудничество с Министерством иностранных дел, Министерством промышленности и торговли, Торгово-промышленной палатой, Конфедерацией промышленности и многими другими. Обмен информацией и контактами - одно из ключевых направлений в современном цифровом мире.
Мы организуем мероприятия, на которых эксперты делятся информацией, крайне важной для развития бизнеса наших членов. В качестве примера можно привести информацию об экспортном финансировании и страховании, а также о запросах Украины на поставки и помощь в различных областях. Об успехе нашей деятельности говорит и тот факт, что все больше компаний, не являющихся членами Палаты, связываются с нами и принимают решение о вступлении в Палату в краткосрочной перспективе.
Члены палаты и я лично принимаем участие в конференциях в стране и за рубежом, в различных дискуссионных форумах и выступаем с лекциями, которые помогают повысить осведомленность о реальной ситуации и условиях для развития сотрудничества между Украиной и Чехией.
RM: Не могли бы вы кратко представить Палату - сколько в ней членов, ее основные направления деятельности, преимущества для компаний?
Петр Крумфанзл: Украинско-чешская торговая палата насчитывает почти 160 членов, в основном из сферы производства, энергетики, информационных технологий и услуг. Основная деятельность палаты включает предоставление информации о ситуации в Украине, об условиях создания компании или открытия бизнеса в Украине и, прежде всего, предоставление информации о компаниях в Чешской Республике, заинтересованных в ведении бизнеса в Украине, нашим украинским партнерам и наоборот.
Члены палаты могут быстро и удобно получить доступ к информации, которую было бы трудно получить или которая часто не находится в открытом доступе. Совместные встречи членов палаты также помогают выявить новые деловые возможности и партнеров.
Восстановление Украины после войны
RM: По последним оценкам Всемирного банка, ЕС, ООН и украинского правительства, стоимость восстановления страны составляет 411 миллиардов долларов. Готова ли Чешская Республика к этому послевоенному периоду и не окажемся ли мы "позади" и не обгонят ли нас другие страны в восстановлении Украины?
Петр Крумфанзл: Мы должны реалистично оценивать ситуацию. Сегодня Чешская Республика является важным партнером Украины во многих отношениях. Мы были одними из первых, кто помог Украине в оборонной промышленности. Наши политики помогают Украине продвигать ее интересы в Европейском союзе. Президент Петр Павел был первым высокопоставленным политиком, который посетил восточную Украину - город Днепр. Сотрудничество с Чешской Республикой является приоритетным для Украины, и украинцы поддерживают с нами очень теплые отношения.
В то же время следует сказать, что если мы не воспользуемся моментом, то можем опоздать на поезд. Тот, кто начнет работать с Украиной сегодня, возможно, по небольшим контрактам, окажется в наилучшем положении, чтобы выиграть крупные контракты, которые появятся в будущем, и особенно после окончания войны. Украина предпочтет партнеров, с которыми у нее есть опыт и которые помогали ей в самый трудный период.
РМ: В настоящее время Украина, а значит и весь мир, нуждается в экспорте в основном зерна из Украины. Что мы можем сделать как страна?
Петр Крумфанцль: Мы можем быть посредниками во всем этом процессе. Мы можем поддержать Украину политически и дипломатически. Я считаю очень важным, что Чешская Республика не присоединилась к ограничениям на импорт сельскохозяйственной продукции, введенным Венгрией, Польшей и Словакией.
Чешский самурай против украинского олигарха
РМ: В украинских СМИ вас прозвали "чешским самураем", как боевые искусства, в вашем случае Айкидо, помогают вам? Я спрашиваю еще и потому, что до войны вы управляли Приватбанком, который якобы был "разграблен" одним из самых известных украинских олигархов Коломойским - газетные заголовки буквально гласили, что вы "боролись" с ним за этот банк.
Петр Крумфанцль: Айкидо - одно из ключевых занятий в моей жизни, и благодаря ему я сейчас нахожусь там, где нахожусь. Айкидо - это боевое искусство, основанное на устранении атаки путем движения в гармонии с атакой противника. Другими словами, цель состоит не в том, чтобы бороться с партнером, а в том, чтобы найти движение, которое использует силу и скорость вашего партнера в ваших интересах. В бизнесе это обычно называется поиском взаимовыгодной ситуации - так называемой win-win ситуации.
Айкидо научило меня не злиться без необходимости, избегать негативных эмоций и принимать людей такими, какие они есть. Айкидо - это еще и отличный способ поддерживать себя в хорошей физической форме и бодром настроении.
RM: Что касается Коломойского, какими были первые недели и месяцы после того, как вы взяли на себя управление этим банком, который ранее принадлежал одному из самых богатых и, возможно, самых опасных людей в Украине?
Петр Крумфанзл: Работа в ПриватБанке была самым большим вызовом в моей жизни до сих пор. Это крупнейший банк в Украине с 23 000 сотрудников и более чем 20 миллионами клиентов. Я пришел в банк в неспокойные времена после национализации. Ситуация с бывшими владельцами была непредсказуемой, было много нападок на банк и на меня лично. Мне пришлось смириться с жизнью в окружении телохранителей и обсуждать каждый шаг с юристами. Я столкнулся с нападками в СМИ, неоднократными допросами в полиции и прокуратуре и даже демонстрациями проплаченных протестующих с целью дискредитации руководства банка.
Многие люди боялись краха учреждения, а многие клиенты забрали свои вклады из банка. Мы создали отличную команду, которой удалось стабилизировать банк, восстановить техническую инфраструктуру, наладить управление рисками и комплаенс на основе международных принципов. Это привело к серьезным изменениям в корпоративной культуре всей организации.
Мы сосредоточились на новых технологиях, качестве обслуживания, и результатом стало увеличение количества клиентов примерно на 1 миллион в год и достижение банком прибыли в 1,5 миллиарда долларов США - самой большой прибыли банка за всю историю Украины.
RM: Коломойский был арестован буквально несколько дней назад - не было особых признаков этого, он вполне счастливо оставался на Украине. Вы долгое время жили в стране, что вы думаете по этому поводу?
Петр Крумфанцль: Нынешний арест Коломойского стал для всех большой неожиданностью. Его позиции были очень сильны на местном уровне благодаря его давлению и использованию всей правовой системы в свою пользу в прошлом. За последние несколько лет он потерял несколько своих активов. Существует множество предположений о том, что стало причиной таких перемен. Это может быть частью сделки в обмен на международную помощь или же кто-то пытается использовать его нынешнюю слабость в своих интересах. Еще один вопрос - возможность его экстрадиции в США, где он находится под следствием по обвинению в отмывании денег.
Вопрос в том, сможет ли Украина использовать ослабление олигархов, как Коломойский, для создания лучшей страны или же к власти придут другие люди, которые будут высасывать деньги из экономики для своей личной выгоды.
Железнодорожный транспорт и логистика
РМ: Всего несколько дней назад польская компания PKP SA подписала соглашение с АО "Укрзализныця" о развитии железнодорожного сообщения между двумя странами, что стало первым подобным шагом за последние 28 лет. Украина готовит аналогичную инициативу с Молдовой. Можем ли мы ожидать чего-то подобного между нами? Что касается транспорта и логистики в целом?
Петр Крумфанзл: Логистика - это ключ к развитию взаимного сотрудничества. Я верю, что подобное соглашение будет подписано и в Чехии. Когда я разговариваю с компаниями транспортного сектора, то часто упоминаю о подобной ситуации. Однако очень сложно сказать, когда именно это произойдет. Сейчас ведутся переговоры в рамках торговых миссий на Украине, готовится межправительственное соглашение, которое будет регулировать эту сферу.
RM: Как планируемое сотрудничество в рамках европейских железнодорожных коридоров и таких инициатив, как "Новый шелковый путь", может повлиять на железнодорожные грузоперевозки между двумя странами?
Петр Крумфанцль: Если ситуацию удастся упростить, это приведет к повышению эффективности процесса и снижению транспортных расходов. Снижение транспортных расходов приведет к снижению цен на товары и, как следствие, к увеличению объема торговли. Выиграют все - конечные потребители, производители, торговцы и транспортные компании.
Не стоит забывать, что на маршруте между Украиной и Чехией находится либо Польша, либо Словакия. Поэтому необходимо найти взаимовыгодное решение для всех заинтересованных сторон.
РМ: Менее месяца назад "Украинские железные дороги" ("Укрзализныця") назначили нового директора своего зарубежного представительства Александру Василенко, которая ранее была директором департамента экономической дипломатии Министерства иностранных дел. Теперь она будет курировать все международные операции "Укрзализныци"со странами ЕС . Может ли эта международная инициатива принести пользу чешскому бизнесу?
Петр Крумфанцль: Ее назначение - это, безусловно, позитивный шаг вперед. Важно то, будет ли у нее в ближайшее время подходящий партнер на нашей стороне. Нам нужен человек, который понимает дополнительные преимущества такого сотрудничества и в то же время обладает достаточным авторитетом, чтобы продвигать изменения, необходимые для дальнейшего развития взаимного сотрудничества. Я оптимистично полагаю, что это произойдет.
Все ищут работников
RM: В Чехии существует долгосрочная нехватка работников на предприятиях, есть ли возможность помочь компаниям в этом направлении через вашу палату? И наоборот - как чешская компания может найти работников в Украине?
Петр Крумфанцль: Это один из вопросов, который мы очень часто слышим как от членов нашей палаты, так и от компаний, которые к нам обращаются. Мы знаем об этой проблеме в обеих странах, хотя она вызвана разными причинами. В Украине дефицит носит региональный характер и является следствием вторжения. Особенно в восточных регионах многие люди покинули свои дома и переехали либо в Западную Украину, либо за границу. Имеющаяся рабочая сила часто не обладает необходимыми навыками или опытом. В центральной и западной частях ситуация намного лучше. Но и там ситуация может осложниться из-за нехватки специалистов, доступных на местах и подходящих под новые требования, предъявляемые к работе в связи с переносом деловой активности с востока на запад.
В Чешской Республике трудности возникают из-за низкого уровня безработицы и порой нереалистичных ожиданий местных работников. У нас есть возможность временно использовать часть квалифицированных работников, прибывающих из Украины. Они вернутся в Украину после окончания войны, а пока они могут быть полезны чешским компаниям, а после возвращения в Украину помогут построить новую экономику.
В Укрчам входят компании из обеих стран и практически из всех сегментов экономики. Наши члены делятся опытом и лучшими практиками между собой. В следующем месяце мы также готовим специальный семинар на эту тему с участием докладчиков, обладающих знаниями на местах, или компаний, предоставляющих услуги по найму работников в обеих странах.
RM: Сотрудничаете ли вы с аналогичными чешскими организациями и планируете ли иметь представительство в Украине?
Петр Крумфанзл: Мы сотрудничаем с рядом учреждений, которые стремятся помочь Украине как в Чешской Республике, так и в Украине. В первую очередь это государственные учреждения, такие как Министерство иностранных дел или Министерство промышленности и торговли. Мы координируем свою деятельность с другими торговыми палатами - у их членов часто возникают вопросы, связанные с развитием бизнеса в Украине или ожидаемым влиянием продолжающейся войны на текущую и будущую экономическую ситуацию. И последнее, но не менее важное: мы используем контакты наших членов для поиска решений или информации, необходимой в работе с другими компаниями, местными органами власти или регулирующими органами.
Мы планируем создать сеть наших представителей по всей Украине. Приоритетными направлениями являются Львов, Киев, Днепр и Харьков.
